Votre agenda se remplit à mesure que l’équipe grandit.
ESOYA, partenaire des dirigeants de TPE-PME
Votre entreprise change.
Votre métier de dirigeant aussi.
Quand les sujets se croisent — clients, rentabilité, équipes, décisions, organisation — il devient difficile d’identifier ce qui les relie et ce qui mérite d’être traité en premier. Avec le Diagnostic de Pérennité Entrepreneuriale, ESOYA met votre entreprise en perspective, fait apparaître les priorités et vous aide à construire la suite.
ESOYA accompagne les dirigeantes et dirigeants d’entreprises de services, ainsi que les têtes de réseau — franchiseurs et réseaux de licenciés.
C
CS
Catherine Choffat & Claire-Sophie Embarek
Deux parcours complémentaires, quarante ans d’expérience cumulée
40ans d’expérience cumulée
1diagnostic global sur mesure
5axes d’exploration
1feuille de route activable
Les passages de l’entreprise
Grandir fait apparaître de nouvelles questions — et de nouvelles opportunités.
Une entreprise peut gagner des clients, recruter ou se transformer — et voir, dans le même temps, ses repères bouger. Cet inconfort est souvent le signe d’une étape positive : l’entreprise grandit. Sa manière de décider, de piloter et de travailler doit maintenant s’adapter pour soutenir durablement cette nouvelle étape.
LancerStabiliserStructurerDévelopperTransformerTransmettre
Les décisions importantes attendent derrière les urgences.
La progression de l’activité rend la marge et votre rémunération difficiles à lire.
Votre valeur est réelle et devient difficile à expliquer simplement.
Les savoir-faire clés reposent encore sur quelques personnes.
Le travail avance grâce à des ajustements, rappels et reprises invisibles.
Passer du mode réactif à une vision lucide. ESOYA vous aide à distinguer ce qui est déjà solide, ce que l’entreprise doit maintenant faire évoluer et la question à traiter en premier.
Le Diagnostic de Pérennité Entrepreneuriale
Un DPE, concrètement, comment ça se passe ?
Voir clair.
Choisir juste.
Construire durablement.
Le DPE est un scan vivant de l’entreprise. Il se compose de deux temps : le Bilan entrepreneurial établit le panorama ; le scan ciblé explore en profondeur l’axe le plus éclairant.
La pérennité entrepreneuriale, en clair
La capacité de l’entreprise, de son fonctionnement et du métier de son dirigeant à évoluer ensemble, au service d’une ambition choisie.
Temps 1 · Bilan entrepreneurial
Comprendre la dynamique globale
Vous explorez l’histoire de l’entreprise, sa situation actuelle, la direction souhaitée et votre place de dirigeant. Le Bilan fait apparaître les points d’appui, les nœuds, les priorités et les premiers mouvements à engager.
Temps 2 · Scan ciblé
Approfondir l’axe le plus utile
À partir du panorama, le scan traverse l’entreprise selon l’un des cinq axes d’exploration : Pilotage, Positionnement, Métiers & Compétences, Modèle économique ou Organisation & Fonctionnement. ESOYA vous recommande l’axe le plus éclairant, choisi et validé avec vous.
Dans chacun de ces deux temps, le même moteur en trois étapes
1
Vous participez · Atelier immersif
Rendre votre situation visible
Vous travaillez sur vos situations réelles à travers des choix, des arbitrages, des classements et des mises en situation. L’atelier vous met en mouvement et rend observables vos façons de décider, vendre, organiser ou transmettre.
À l’issue de l’atelier : une matière concrète composée de vos choix, de vos mots, de vos faits et des situations observées.
2
ESOYA travaille · Analyse interne
Lire votre situation en profondeur
Vous connaissez votre entreprise de l’intérieur. ESOYA croise la matière de l’atelier avec vos faits, vos données et des grilles de lecture nourries par l’entrepreneuriat, le développement des entreprises et des pratiques éprouvées. Ce travail est réalisé par ESOYA, entre l’atelier et la restitution.
À l’issue de l’analyse : un rapport sur mesure qui structure la lecture produite — la dynamique globale pour le Bilan, puis l’axe approfondi et ses implications pour le scan ciblé.
3
Vous retrouvez ESOYA · Rapport & restitution
Vous approprier la lecture et choisir la suite
Vous recevez votre rapport complet et sur mesure, puis vous retrouvez ESOYA pour un temps de restitution d’environ une heure. Nous parcourons l’analyse avec vous, répondons à vos questions, vous conseillons et vous orientons pour traduire la lecture en décisions.
À l’issue de la restitution : votre rapport, votre priorité, vos premiers livrables activables et une feuille de route claire pour la suite.
Une méthode née du terrain, nourrie par des pratiques éprouvées. Le DPE réunit quarante ans d’expérience auprès d’entrepreneurs, d’équipes et de projets de transformation. Il croise les repères de la stratégie et des modèles économiques avec les méthodes projet, l’intelligence collective et la conduite du changement. Ces savoir-faire convergent vers quatre gestes simples : rendre visible, relier, décider, construire.
Le DPE en pratique
Un panorama à 360° de votre entreprise. Puis un scan pour aller en profondeur.
Temps 1 · Vue d’ensemble
Bilan entrepreneurial
Une exploration à 360° de votre entreprise pour relier passé, présent et avenir, comprendre sa dynamique globale et décider par où commencer.
Voir le détail +
Temps 1 · Vue d’ensemble
Bilan entrepreneurial
Une exploration à 360° de votre entreprise pour relier passé, présent et avenir, comprendre sa dynamique globale et décider par où commencer.
Pendant l’atelier
Vous revenez sur l’histoire de l’entreprise, vos motivations, ses virages, ce qui la fait avancer aujourd’hui et ce que vous voulez construire. Vous reconnectez le passé, le présent et la suite du projet.
L’analyse ESOYA
Nous relions l’ensemble pour faire apparaître la dynamique de l’entreprise, ses forces, les écarts entre le projet et son fonctionnement actuel, et le point qui organise une partie des difficultés.
Ce que vous recevez
Un rapport stratégique sur mesure, une vue claire de l’entreprise, vos priorités, une feuille de route activable et un temps de restitution.
Atelier immersif avec le dirigeant · analyse ESOYA · rapport stratégique · restitution
Temps 2 · Exploration en profondeur
Les cinq scans ciblés
Chaque scan explore l’entreprise sous un angle précis.
- Pilotage
- Positionnement
- Métiers & Compétences
- Modèle économique
- Organisation & Fonctionnement
Pour l’axe choisi, le scan permet de comprendre ce qui s’est construit, d’observer le fonctionnement actuel et d’identifier ce qui doit évoluer pour soutenir la prochaine étape. À partir du Bilan entrepreneurial, ESOYA vous recommande le scan le plus utile pour votre situation et le choisit avec vous.
Voir le détail des 5 scans +
Temps 2 · Exploration en profondeur
Les cinq scans ciblés
Chaque scan explore l’entreprise sous un angle précis.
- Pilotage
- Positionnement
- Métiers & Compétences
- Modèle économique
- Organisation & Fonctionnement
Pour l’axe choisi, le scan permet de comprendre ce qui s’est construit, d’observer le fonctionnement actuel et d’identifier ce qui doit évoluer pour soutenir la prochaine étape. À partir du Bilan entrepreneurial, ESOYA vous recommande le scan le plus utile pour votre situation et le choisit avec vous.
Voir le détail des 5 scans +
Scan ciblé · Pilotage
Sortir de l’opérationnel. Garder la maîtrise.
Explorer la manière dont votre système de conduite s’est construit et fonctionne aujourd’hui : comment vous voyez, décidez, arbitrez, alertez et régulez, au regard de la prochaine étape de l’entreprise et de votre manière de diriger.
Voir le détail +
Pendant l’atelier
Vous retracez la façon dont le pilotage s’est construit : les repères utilisés au lancement, les décisions, les arbitrages, les informations suivies, les signaux captés, les rituels apparus et ce qui reste encore dans votre tête. Vous explorez aussi votre manière naturelle de décider et de garder la main.
L’analyse ESOYA
Nous mettons en regard votre mode de pilotage, la réalité du système et la prochaine étape visée. L’analyse révèle les appuis déjà vivants, les angles morts, les décisions qui remontent encore jusqu’à vous et les repères vitaux à installer.
Ce que vous recevez
Les informations à suivre, les alertes utiles, les décisions et responsabilités à clarifier, une première architecture de pilotage et les étapes pour la tester puis la faire évoluer.
Atelier immersif · analyse ESOYA · rapport stratégique · première version du cockpit · restitution
Scan ciblé · Positionnement
Choisir sa place. Attirer les bons clients.
Explorer la place que votre entreprise occupe réellement dans son environnement : les clients auprès desquels elle existe, la promesse qu’elle porte, ce qui la rend identifiable, les acteurs qui l’entourent et les routes qui soutiennent son développement.
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Pendant l’atelier
Vous explorez vos clients réels, les segments visés, vos offres, votre promesse, les concurrents ou alternatives, les alliés, les preuves et les routes déjà suivies ou refusées. Cette traversée rend visible la place que l’entreprise occupe aujourd’hui et celle que vous voulez construire.
L’analyse ESOYA
Nous mettons en regard la place que vous voulez incarner, celle que le marché perçoit et celle que votre activité délivre réellement. La lecture relie marché, clients, différence, crédibilité, valeurs et trajectoire souhaitée.
Ce que vous recevez
Une première version de votre positionnement : clients prioritaires, promesse, différence, preuves, critères de choix et priorités commerciales, traduits en messages simples pour vendre, communiquer et créer les bons partenariats.
Atelier immersif · analyse ESOYA · rapport stratégique · première version du positionnement · restitution
Scan ciblé · Métiers & Compétences
Votre entreprise sait-elle faire ce qu’elle veut devenir ?
Explorer le métier que l’entreprise doit savoir exercer demain, les capacités critiques que cette étape réclame, qui les porte aujourd’hui et la place que vous souhaitez réellement tenir dans ce système.
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Pendant l’atelier
Vous relisez l’histoire de l’entreprise à travers les métiers et capacités qu’elle a construits. Vous rendez visible ce qu’elle sait faire, qui le porte, les dépendances actuelles et les capacités exigées par la prochaine étape.
L’analyse ESOYA
Nous relions le métier futur de l’entreprise, ses capacités critiques et le rôle que vous souhaitez tenir. Chaque capacité trouve son meilleur support : vous, l’équipe, une méthode, un outil, une formation, un recrutement ou un partenaire.
Ce que vous recevez
La carte des métiers actuels et futurs, les capacités critiques, leurs porteurs, une stratégie de transmission ou d’équipement et une première manœuvre : délégation, recrutement, prestataire, outillage ou formation.
Atelier immersif · analyse ESOYA · rapport stratégique · cartographie des capacités · restitution
Scan ciblé · Modèle économique
Une entreprise qui gagne sa vie — et vous aussi.
Explorer comment l’entreprise crée, délivre et capte la valeur : ce que financent réellement ses offres, les équilibres entre revenus, marge, temps, effort et dépendances, et le modèle qui peut soutenir le développement souhaité.
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Pendant l’atelier
Vous précisez ce que votre modèle doit permettre, puis vous regardez concrètement les offres, les revenus, les coûts, le temps passé et les dépendances. Vous faites apparaître ce qui rapporte, ce qui mobilise et ce qui porte l’avenir.
L’analyse ESOYA
Nous relions ces éléments pour rendre lisibles la valeur réellement créée, les marges, les fragilités et les leviers disponibles. Vous comprenez ce que chaque offre apporte à l’entreprise et à votre propre rémunération.
Ce que vous recevez
Le rôle de chaque offre, les niveaux de revenus nécessaires pour vivre, sécuriser et investir, les principales dépendances, les premiers choix économiques et un suivi simple pour vérifier leurs effets.
Atelier immersif · analyse ESOYA · rapport stratégique · premières décisions économiques · restitution
Scan ciblé · Organisation & fonctionnement
Faire circuler le travail. Aller jusqu’au bout.
Explorer comment la valeur promise au client est réellement produite et livrée : la façon dont le travail arrive, circule, change de main et se termine, ainsi que ce que le système peut absorber durablement.
Voir le détail +
Pendant l’atelier
Vous partez de ce que le client doit réellement recevoir ou vivre, puis vous suivez une demande jusqu’au résultat livré : son arrivée, ses étapes, ses relais, ses retours en arrière et la manière dont l’équipe sait qu’elle est terminée.
L’analyse ESOYA
Nous mettons en regard la valeur promise, la manière dont elle est produite aujourd’hui et ce que le système peut absorber. La lecture fait apparaître les flux, les priorités, les responsabilités, les attentes, les reprises et la capacité réellement disponible.
Ce que vous recevez
Une première version du fonctionnement cible : priorités, responsabilités, passages de relais, définition d’un travail terminé, capacité de l’équipe et premières actions à tester.
Atelier immersif · analyse ESOYA · rapport stratégique · première version du fonctionnement cible · restitution
Nos voyages clients
Six situations. Six bascules de lucidité.
Ouvrez une histoire pour suivre la situation, la bascule et ses effets professionnels et personnels. Les prénoms et certains détails ont été modifiés.
Tout fonctionnait.
À condition qu’elle soit là.
Le chiffre d’affaires, les décisions et les urgences dépendaient encore d’elle.
Le déclicChanger de place pour réellement diriger.
Lire le voyage+
À condition qu’elle soit là.
Myriam est excellente dans son métier. Ses clients lui font confiance, son équipe est engagée et son entreprise fonctionne. Mais le chiffre d’affaires repose encore largement sur sa production. Les décisions, les imprévus et une partie de l’administratif reviennent vers elle. À force d’être partout, elle approche de l’épuisement.
Son réflexe est naturel : travailler encore, mieux s’organiser, déléguer davantage. Pourtant, plus elle répond à l’urgence, moins elle a le temps de donner un cap. Le flou rend toutes les décisions urgentes ; les urgences remontent vers elle ; et tout ce qui remonte l’empêche de sortir de l’opérationnel.
Myriam n’avait pas besoin de travailler davantage. Elle devait changer de place : sortir suffisamment de l’opérationnel pour pouvoir réellement diriger.
Avec ESOYA, elle construit le pilotage dont son entreprise a besoin : un cockpit évolutif, des règles claires pour l’équipe et une manière simple de distinguer ce qui se décide sans elle de ce qui exige son arbitrage.
En neuf mois, l’activité courante et le chiffre d’affaires ne reposent plus sur sa seule production. L’équipe avance, décide et lui remonte l’essentiel. Myriam suit son entreprise sans la porter à bout de bras.
Elle part trois semaines en vacances, puis vit son congé maternité sereinement. Elle n’a renoncé ni à son énergie ni à son ambition. Elle a cessé d’être le seul moteur de son entreprise.
Son expertise était reconnue.
Mais pas par les bons clients.
Chaque nouveau client obligeait son entreprise à changer de visage.
Le déclic« Je passe à côté de ma cible. »
Lire le voyage+
Mais pas par les bons clients.
Marc dirige une société de services reconnue. Il connaît son métier, sait organiser une équipe et ne manque pas d’opportunités. Pourtant, chaque nouveau client modifie l’entreprise : une offre différente, une autre manière de produire, de nouvelles attentes pour l’équipe et les partenaires.
Le commerce lui coûte cher. Il fréquente de nombreux réseaux, multiplie les rendez-vous et peine à être recommandé clairement. Sa réaction est logique : prospecter davantage et rester ouvert à toutes les demandes. En regardant la chaîne complète — des réseaux fréquentés au travail produit — une évidence apparaît.
« Je ne manque pas de clients possibles. Je passe à côté de ma cible. »
Son expertise se dilue à force de vouloir répondre à tout le monde. Le choix d’une cible précise remet le reste en ordre. Avec ESOYA, Marc définit les critères d’un bon client, assume une expertise de niche, choisit les réseaux pertinents et resserre ses offres autour de ce qu’il fait mieux que les autres.
Les rendez-vous deviennent plus simples, les offres plus stables et les recommandations plus naturelles. L’équipe sait pour qui elle travaille et les partenaires comprennent la valeur qu’ils viennent compléter. Des professionnels attirés par cette expertise souhaitent rejoindre l’aventure.
Marc ne court plus après toutes les occasions. Il retrouve du plaisir à parler de son métier — et du temps pour développer une entreprise qui lui ressemble.
Il avait recruté pour gagner du temps.
Il en avait encore moins.
Chaque arrivée ajoutait des questions, des corrections et des tensions.
Le déclicRecruter lui avait créé un nouveau métier : manager.
Lire le voyage+
Il en avait encore moins.
David a recruté parce que l’entreprise avait trop de travail. Il imaginait qu’après la formation, chacun prendrait sa part et contribuerait au chiffre d’affaires. Ses journées se remplissent pourtant de questions, de corrections et de tensions. Plus l’équipe grandit, moins il a de temps.
Il cherche naturellement des personnes plus autonomes, peut-être aussi passionnées que lui. Mais les attentes restent dans sa tête, les décisions remontent sans règle claire et les difficultés apparaissent lorsqu’il faut déjà réparer.
Recruter ne lui avait pas seulement apporté du renfort. Cela lui avait créé un nouveau métier : manager.
ESOYA ramène le problème à quelque chose de concret : l’équipe n’a pas besoin de deviner. Elle doit savoir ce qu’elle peut décider, ce qu’elle doit apprendre et quand demander de l’aide.
Ensemble, ils installent ce cadre dans le travail réel : des responsabilités nettes, une autonomie progressive et quelques rendez-vous pour traiter les problèmes avant la crise. David distingue enfin ce qui relève de la formation, d’une règle absente ou d’un recrutement qui ne convient pas.
Les reprises diminuent. Les problèmes remontent plus tôt. Les collaborateurs deviennent autonomes sans être livrés à eux-mêmes, et chaque embauche cesse d’ajouter de la confusion.
Le soir, David retrouve ses enfants sans continuer à refaire mentalement la journée. Son équipe lui rend enfin du temps, parce qu’il a appris à lui donner un cadre.
Elle avait ajouté une casquette à chaque étape.
Jamais elle n’en avait retiré.
L’entreprise grandissait ; son propre poste devenait impossible à tenir.
Le déclicChoisir les métiers qu’elle seule devait encore exercer.
Lire le voyage+
Jamais elle n’en avait retiré.
Sophie sait apprendre vite. C’est ainsi qu’elle a lancé puis développé son entreprise : lorsqu’il fallait vendre, recruter, communiquer, gérer ou produire autrement, elle apprenait et prenait le sujet en charge. Cette polyvalence a longtemps été une force. Avec la croissance, elle est devenue un poste impossible à tenir.
Sophie passe d’un rôle à l’autre sans jamais terminer l’essentiel. Les sujets importants attendent le soir ou le week-end, et chaque nouveau projet ajoute une responsabilité de plus. Son réflexe est de chercher encore un outil, une formation ou une personne polyvalente capable de l’aider partout.
Elle n’avait pas besoin d’apprendre un métier de plus. Elle devait décider lesquels elle seule devait encore exercer.
ESOYA part de l’entreprise qu’elle veut construire et regarde les compétences dont celle-ci aura réellement besoin. Pour chaque activité, une décision devient possible : la conserver, la transmettre, l’outiller, l’externaliser, recruter ou l’arrêter.
Sophie cesse de chercher quelqu’un qui pourrait vaguement tout reprendre. Elle sait précisément quelles compétences renforcer, quels partenaires choisir et quel rôle confier à sa prochaine recrue. L’équipe gagne en cohérence et les décisions de recrutement servent enfin l’étape suivante de l’entreprise.
Surtout, Sophie protège du temps pour le travail où sa présence fait réellement la différence. Ses soirées ne servent plus à rattraper l’administratif et ses dimanches redeviennent des dimanches.
Son entreprise allait bien.
Sa dirigeante, beaucoup moins.
Le chiffre d’affaires progressait, mais elle ne se versait toujours pas un salaire correct.
Le déclicRegarder la marge plutôt que le seul chiffre d’affaires.
Lire le voyage+
Sa dirigeante, beaucoup moins.
De l’extérieur, l’entreprise d’Élodie est une réussite : les clients sont là, le chiffre d’affaires progresse et une équipe s’est constituée. Pourtant, une fois les salaires, les prestataires et les charges payés, il reste trop peu pour elle. Certains mois, elle puise dans son épargne ou sollicite sa famille.
Elle avait entrepris pour être libre. Elle dépend désormais d’une entreprise qui donne pourtant tous les signes de la réussite. Son réflexe est compréhensible : vendre davantage et attendre que le volume règle le problème.
Une entreprise qui ne peut pas rémunérer sa dirigeante ne va pas aussi bien que son chiffre d’affaires le laisse croire.
Avec ESOYA, Élodie regarde ce que chaque offre laisse réellement après le temps passé, le travail de l’équipe et les coûts nécessaires. Elle découvre que certaines activités très visibles occupent tout le monde sans financer l’entreprise.
Elle peut agir au bon endroit : simplifier ou arrêter ce qui consomme trop, revoir ses prix, réduire les coûts inutiles et faire de sa rémunération une condition du modèle — plus ce qui reste à la fin.
L’entreprise peut enfin payer régulièrement sa dirigeante et financer ses prochains choix. Élodie ne sollicite plus ses proches pour son quotidien. Elle retrouve l’indépendance recherchée en entreprenant, sans se sacrifier pour son entreprise.
Les clients étaient satisfaits.
L’équipe compensait tout.
La souplesse était produite à coups de rappels, de reprises et d’urgences.
Le déclicClarifier le chemin réel d’un dossier.
Lire le voyage+
L’équipe compensait tout.
L’entreprise de Nicolas a grandi grâce à sa réactivité. Les clients apprécient sa souplesse et l’équipe tient les engagements. Mais les informations sont dispersées, les dossiers changent de main sans relais clair et chacun vérifie ce que les autres ont déjà fait.
Les clients restent satisfaits parce que l’équipe compense : un message le soir, une reprise de dernière minute, un appel à Nicolas pour trancher. Comme le travail finit par sortir, la fragilité reste presque invisible. Avec le volume, retards et urgences se multiplient. Le premier réflexe serait d’aller plus vite ou d’installer un nouvel outil.
Le problème n’était pas de travailler plus vite. Il fallait savoir, pour chaque dossier, qui fait quoi, avec quelle information et à quel moment le travail est terminé.
ESOYA suit un dossier réel, de la promesse au client jusqu’à la livraison. Les attentes, les pertes d’information, les reprises et les temps d’attente deviennent visibles. L’équipe construit une manière commune d’avancer et sait traiter les véritables exceptions.
Les délais deviennent prévisibles, les reprises diminuent et les problèmes apparaissent assez tôt pour être réglés avant d’atteindre le client. Les nouveaux comprennent plus vite comment travailler, sans dépendre de la mémoire des anciens.
Nicolas ne reçoit plus d’appel urgent au milieu du dîner pour retrouver une information ou débloquer un dossier. Les clients ont gardé la souplesse. L’équipe a cessé de la payer de ses soirées.
Catherine Choffat & Claire-Sophie Embarek
Deux parcours parallèles.
Une même vision de l’entrepreneuriat.
C
Création & modèles viables
Catherine Choffat
Catherine a construit son parcours au cœur de l’entrepreneuriat et de la création d’entreprise. Elle accompagne les porteurs de projet dès les premiers choix : modèle économique, stratégie initiale, plan marketing, structuration et inscription dans les réseaux.
Son fil rouge : donner une structure solide à une ambition pour qu’elle devienne un modèle viable, puis aider ce modèle à évoluer à mesure que l’entreprise franchit de nouvelles étapes.
CS
Transformation & mise en mouvement
Claire-Sophie Embarek
Claire-Sophie a accompagné de grands projets de transformation au sein d’organisations nationales et internationales : faire franchir des étapes aux projets, faire évoluer les façons de travailler et fédérer les équipes.
Elle y a relié méthodologies projet, agilité, conduite du changement et conception d’expériences d’intelligence collective. Entrepreneure depuis 2016, elle poursuit une même recherche : comment baliser le chemin pour permettre à chaque entreprise de construire sa propre voie ?
Arrivées en Bourgogne, Catherine et Claire-Sophie ont commencé par s’entraider autour de leurs projets respectifs. Leur collaboration a révélé une même passion de l’entrepreneuriat, les mêmes valeurs et une même exigence : construire des modèles durables, sur mesure, adaptés au dirigeant et à son contexte.
ESOYA est la convergence de deux projets mûrs et de quarante ans d’expérience cumulée. La création rencontre la transformation, la structure rencontre le mouvement, et la méthode s’appuie sur l’expérience vécue. De cette convergence est né le Diagnostic de Pérennité Entrepreneuriale.
Méthodes éprouvéesMise en mouvementSur-mesurePérennité
Les offres
Choisir le parcours qui correspond à votre situation.
Trois niveaux d’engagement, construits autour du même DPE : commencer par le panorama, aller jusqu’au scan ciblé, puis transformer les décisions en solutions concrètes.
DPE · Temps 1
Bilan entrepreneurial
Le panorama de votre entreprise
890 € HT
La première étape du DPE : une exploration immersive à 360° de votre entreprise pour relier son histoire, sa situation actuelle, vos ambitions et votre place de dirigeant.
- Temps 1 du DPE
- Atelier immersif de 2 h avec le dirigeant
- Analyse ESOYA et rapport sur mesure
- Priorités, feuille de route et restitution
Parcours conseillé
DPE · Parcours complet
Bilan + scan ciblé
Le panorama, puis l’exploration en profondeur
2 590 € HT, à partir de
Le parcours complet du DPE réunit ses deux temps. Le Bilan donne le panorama ; le scan traverse ensuite l’entreprise selon l’axe le plus éclairant. ESOYA vous recommande ce scan et le choisit avec vous.
- Temps 1 : Bilan entrepreneurial — atelier immersif de 2 h
- Temps 2 : scan ciblé — atelier immersif de 2 h 30 à 3 h 30
- Pour chaque temps : analyse ESOYA, rapport et restitution
- Livrables activables et feuille de route
- 100 € d’avantage sur le prix à la carte
DPE · Parcours complet + mise en œuvre
DPE + accompagnement
Transformer les décisions en solutions concrètes
850 € HT / mois pendant 6 mois
Soit 5 100 € HT sur 6 mois.
Le parcours complet du DPE se prolonge par six mois d’accompagnement pour construire, tester et ajuster les livrables concrets au contact du réel.
- Tout le parcours de diagnostic
- Activation d’une solution prioritaire
- 6 mois d’accompagnement et de pilotage
Votre premier échange gratuit
Un Temps Pour vous. Un premier point sur votre entreprise.
Vous apportez votre situation. ESOYA vous aide à la poser clairement et prend en charge l’orientation.
Ce premier échange gratuit de 45 minutes avec Catherine ou Claire-Sophie vous aide à prendre du recul. Nous regardons où en est votre entreprise, ce qui vous préoccupe aujourd’hui et quelle prochaine étape pourrait vous aider.
-
01
Votre première boussole
Quelques minutes pour poser vos premiers repères avant le rendez-vous — ou avec nous au début de l’échange.
Compléter le questionnaire → -
02
Un échange de 45 minutes
Nous reprenons vos réponses et ce que vous vivez aujourd’hui. Avec votre accord, l’échange est enregistré pour conserver vos mots avec précision.
Prendre rendez-vous → -
03
Une prochaine étape claire
À l’issue de l’échange, nous choisissons avec vous la suite la plus utile : avancer en autonomie, être accompagné par ESOYA ou être orienté vers le bon professionnel, outil ou dispositif.
Votre première rencontre
Vous venez avec votre question. Nous vous aidons à la rendre claire.
À la fin de l’échange, vous savez quelle prochaine étape peut réellement vous être utile. Vous restez libre de la suite.
Votre première boussole
Quelques minutes pour poser vos premiers repères.
Ce questionnaire prépare notre échange. Il vous invite à regarder votre entreprise depuis plusieurs angles et à poser ce qui compte aujourd’hui. La synthèse finale reprend vos repères ; leur sens se construit ensuite en les reliant à votre situation.
7 étapes courtesVos mots restent au centreUne synthèse à la fin
Vos réponses restent dans votre navigateur pendant le questionnaire. À la dernière étape, le bouton « Recevoir ma boussole » affiche votre synthèse et transmet vos réponses à ESOYA, uniquement après votre accord explicite.
Votre première boussole
Vous avez fait apparaître une première ligne de force.
Votre situation ne se résume pas à un score. Cette première lecture met en regard le passage que vous traversez, la priorité que vous posez et les axes qui demandent le plus d’attention.
Votre passage actuel
Votre défi du moment
Votre priorité
Ce qui absorbe votre temps
Deux axes à regarder
La direction recherchée
Pour l’entreprise
Pour vous
Ce que vos réponses font apparaître
Ce n’est pas encore un diagnostic. Ces repères prennent leur sens lorsqu’on les relie à vos mots, aux faits et à ce que vit réellement votre entreprise.
Votre boussole a bien été transmise à ESOYA.
Elle sera rapprochée de votre rendez-vous grâce à votre adresse e-mail. Aucun diagnostic ni courriel d’analyse n’est généré automatiquement.
Échanger sur ma situation
45 minutes avec Catherine ou Claire-Sophie, sans engagement.
Questions fréquentes
Venez avec votre situation. Nous construisons la suite ensemble.
Dois-je savoir quel scan choisir ? +
Le DPE commence par le Bilan entrepreneurial, qui donne la vue d’ensemble. À partir de cette lecture, ESOYA vous recommande le scan le plus utile pour votre situation ; ce choix est fait avec vous.
Quand remplir la première boussole ? +
Elle prépare le premier échange et prend quelques minutes. Vous pouvez la remplir avant l’échange ou la parcourir avec nous au début du Temps Pour vous.
Que produit le premier échange gratuit ? +
Un Temps Pour vous de 45 minutes avec Catherine ou Claire-Sophie pour poser votre situation et recevoir une première orientation. Le travail de diagnostic — atelier immersif, analyse ESOYA, rapport sur mesure et feuille de route — commence ensuite avec le Bilan entrepreneurial.
Et si ESOYA n’est pas la bonne ressource pour la suite ? +
ESOYA s’appuie sur un réseau de partenaires. Lorsque la situation appelle une autre réponse, nous vous orientons vers le professionnel, l’outil ou le dispositif le plus adapté.
Les voyages clients sont-ils réels ? +
Ils sont inspirés de situations vécues. Les prénoms et certains détails ont été modifiés.
La première marche
Commençons par votre situation.
Vous venez avec ce qui vous occupe aujourd’hui. Nous le rendons lisible, choisissons avec vous la première question à traiter et construisons la suite dans le bon ordre.
